Adriana Szołucha, franczyzobiorczyni VeloBanku, o tym, jak otworzyć placówkę i zarabiać na własnych warunkach

VeloBank dysponuje obecnie siecią 124 franczyz. Tylko od stycznia tego roku otworzył 27 placówek, a od stycznia 2024 roku – już 70 nowych lokalizacji. Oferta partnerska VeloBanku jest skierowana do osób, które chcą odnieść sukces zawodowy, prowadząc własną firmę opartą o sprawdzony model działania. Bank poszukuje współpracowników w całej Polsce – wszędzie tam, gdzie istnieje potencjał dla nowoczesnej bankowości. Adriana Szołucha, franczyzobiorczyni VeloBanku, opowiada o tym, jak otworzyć swoją placówkę bankową i pójść na swoje.

Co to znaczy prowadzić swoją placówkę VeloBanku?

Prowadzenie placówki VeloBanku to dla mnie prowadzenie własnego biznesu w oparciu o sprawdzony model franczyzowy. Jestem przedsiębiorcą – sama decyduję o rozwoju placówki, buduję zespół i tworzę relacje z klientami, mając realny wpływ na wyniki. Działam jednak pod szyldem nowoczesnej, cenionej przez klientów instytucji, co daje mi zaufanie rynku i ułatwia pozyskanie nowych klientów. Nie muszę budować wszystkiego od podstaw – korzystam z wypracowanych procesów, narzędzi i know-how banku. Najważniejszą wartością jest dla mnie równowaga między niezależnością a wsparciem. Z jednej strony mogę realizować własne pomysły i rozwijać biznes na własnych zasadach – w tym modelu naprawdę „sky is the limit”. Z drugiej strony mam dostęp do silnego zaplecza produktowego, marketingowego i promocyjnego, które daje mi poczucie bezpieczeństwa i pozwala działać skutecznie od pierwszego dnia.

Jak to się zaczęło? Czym zajmowałaś się zawodowo przed dołączeniem do sieci partnerskiej?

Moja droga do prowadzenia własnej placówki VeloBanku zaczęła się w bankowości, w której spędziłam pięć lat. Pracując na różnych stanowiskach, zdobyłam cenne doświadczenie w obsłudze klienta, sprzedaży i budowaniu relacji – umiejętności, które są dziś kluczowe w prowadzeniu placówki. Po tych latach poczułam, że chce czegoś więcej – większej niezależności i wpływu na własny rozwój. Punktem zwrotnym był dzień, w którym przeglądając oferty pracy, trafiłam na ogłoszenie o prowadzeniu własnej placówki VeloBanku. Pomyślałam, że to idealna okazja, by wykorzystać moje doświadczenie w nowej roli – już jako przedsiębiorca. Nie zastanawiałam się długo. Dziś wiem, że to była trafna decyzja i naturalny krok w mojej karierze.

Czy otwarcie „swojego banku” jest trudne? Jak wygląda oferta franczyzy VeloBanku na tle konkurencji?

Otwarcie własnej placówki VeloBanku jest zaskakująco proste, bo bank oferuje przyjazne warunki franczyzy i pełne wsparcie na każdym etapie. Wyróżnia się na tle konkurencji elastycznością w doborze lokalizacji – placówkę można otworzyć zarówno w dużych miastach, jak i mniejszych miejscowościach, a bank pomaga wybrać najlepsze miejsce. Atutem jest także stosunkowo niski próg wejścia – zarówno finansowy jak i lokalowy – dzięki czemu start jest dostępny dla większej liczby przedsiębiorców. Dodatkowo cały proces jest szybki i wygodny: od decyzji otwarcia placówki i prowadzi krótka ścieżka z efektywnym onboardingiem i kompleksowym wsparciem. Ważnym elementem jest też dostęp do nowoczesnych i bezpiecznych produktów bankowych, które są atrakcyjne dla klientów i ułatwiają pracę w placówce. Dzięki temu franczyza VeloBanku jest prosta w uruchomieniu, elastyczna i skuteczna, co sprawia, że prowadzenie własnego banku staje się realną i dostępną szansą na rozwój biznesu.

Z czym się wiąże zarządzanie placówką franczyzową banku?

Zarządzanie placówką to połączenie roli lidera, przedsiębiorcy i doradcy. Typowy dzień zaczynam od analizy wyników i wyznaczenia priorytetów, by wiedzieć na czym powinniśmy się skupić. Kluczowe jest dla mnie zarządzanie zespołem – motywowanie, wspieranie i budowanie dobrej atmosfery, bo to ludzie są fundamentem sukcesu placówki. Dbam o ich rozwój, wspólnie szukamy rozwiązań i cieszymy się osiągnięć. Równie ważny jest mój własny rozwój – uczę się codziennie, a cennym wsparciem jest dla mnie dyrektor regionalny, który doradza i pomaga w podejmowaniu strategicznych decyzji. To praca, która wymaga zaangażowania, ale daje ogromną satysfakcję – bo rozwijam nie tylko placówkę, lecz także siebie i swój zespół.

Czy strategia i produkty VeloBanku dają znaczną przewagę na rynku?

Zdecydowanie tak – strategia i oferta VeloBanku wyróżniają nas na rynku, bo łączą nowoczesne rozwiązania technologiczne z wysoką jakością obsługi w placówkach. Dzięki temu przyciągamy zarówno młodych klientów, którzy cenią sobie szybkie, intuicyjne rozwiązania online, jak i tych, którzy nadal wolą bezpośredni kontakt i doradztwo w oddziale. Oferta produktowa VeloBanku jest nie tylko konkurencyjna, ale też stale rozwijana, odpowiadając na zmieniające się potrzeby rynku i klientów. Szczególnie ważnym krokiem było rozszerzenie oferty w placówkach o produkty dla sektora MŚP, co otworzyło nam drogę do współpracy z przedsiębiorcami i wzmocniło naszą pozycję na rynku. Dzięki takiemu podejściu VeloBanku daje swoim partnerom franczyzowym realną przewagę – możemy oferować klientom nowoczesne, wygodne i bezpieczne produkty w połączeniu z indywidualnym doradztwem, co jest dziś kluczowym czynnikiem budującym lojalność i zaufanie.

Wsparcie centrali; co ono oznacza w praktyce?

Wsparcie centrali w VeloBanku to realna pomoc w codziennej pracy, która daje poczucie bezpieczeństwa i pozwala skupić się na kliencie i rozwoju placówki. Cenię szczególne wsparcie w obsłudze klienta – w trudniejszych sytuacjach szybko otrzymujemy jasne wskazówki, co pozwala działać sprawnie i profesjonalnie. Ważne jest też wsparcie marketingowe i PR – gotowe materiały, kampanie ogólnopolskie i wskazówki do działań lokalnych pomagają budować wizerunek i przyciągnąć klientów. Ogromnym atutem jest szybka reakcja i kompleksowe podejście centrali, dzięki czemu mamy pewność, że nie zostajemy sami z żadnym wyzwaniem i możemy w pełni skupić się na rozwoju placówki.

Jaka jest według Ciebie idealna sylwetka właściciela franczyzy VeloBanku?

Idealny właściciel placówki VeloBanku to przede wszystkim osoba przedsiębiorcza i nastawiona na rozwój, która potrafi połączyć wiedzę biznesową z umiejętnościami przywódczymi. Kluczowe jest doświadczenie w sprzedaży, najlepiej zdobyte w sektorach takich jak finanse, bankowość, ubezpieczenia czy kredyty. To daje zrozumienie potrzeb klientów i umiejętności budowania długofalowych relacji. Ważna jest także znajomość lokalnego rynku i posiadanie sieci kontaktów, bo to ułatwia pozyskiwanie klientów i szybsze budowanie pozycji placówki na danym terenie. Nie bez znaczenia są umiejętności managerskie – umiejętność tworzenia i motywowania zespołu, organizowania pracy i budowania dobrej atmosfery, która sprzyja osiąganiu wyników. Idealny właściciel to także osoba o strategicznym i przedsiębiorczym podejściu, która potrafi wyznaczyć kierunek rozwoju, dostrzegać szanse na rynku i działać elastycznie w zamieniających się warunkach. Nie można zapomnieć o wysokim poziomie motywacji i odporności na stres – prowadzenie placówki to odpowiedzialność więc wytrwałość i determinacja w dążeniu do celów są kluczowe dla sukcesu. Taka sylwetka łączy wiedzę, doświadczenie i charakter, które powalają skutecznie rozwijać biznes i budować silną, rozpoznawalną placówkę VeloBanku.

Więcej informacji na temat franczyzy VeloBanku znajduje się na stronie: https://www.velobank.pl/franczyza.

Artykuł sponsorowany, który powstał we współpracy z VeloBankiem, 14 października 2025 r.